感謝信

尊敬的各位老師：

您們好！

為期七個月的管理變革，到今天就告一段落了。老師們就要離開了，但并不等于管理變革結束了，變革至此只是一個階段而絕不是結束。通過管理變革，我們知道了下一步該怎么走，該怎樣變，不應該怎樣做；撥開了管理的迷霧，有了前進的方向，這應是本次管理變革的最大收獲。

下面，是我對本次管理變革的一個概括和總結，具體分為以下幾點：

1、 初步實現了由人情化管理向制度化管理的轉變；

2、 成立了稽核辦，企業的執行力有了保障；

3、 通過對管理人員實行績效考核、問責制等方式，在公司內形成了責任文化；

4、 成立技術部，制作物料清單，統一公司的各項技術數據、標準和圖紙等，為公司的做強做大打下了堅實基礎；

5、 充實了質檢部，把質檢部由空架子變成了一個強力部門，強調質量由源頭抓起，通過制程檢驗，控制了產品的質量和返工率；

6、 通過管理變革，倉庫的混亂局面得到了有效控制，目前倉庫的帳、物、卡相符率達到了90%以上，為成本核算提供了基礎；

7、 用數據代替了過去的常用語，如可能、差不多、也許、估計、大概等，形成用數據說話的習慣；

8、 成本核算正式運行，目前，財務已能提供精確的成本及各項數據；

9、 通過“怎樣做一個合格的天盛人”的專題討論，形成了十條天盛人的標準；通過“半月刊”、生日晚會、各項比賽等，拉近了與員工的距離，企業文化有了雛形；

10、 詳細數據變化見附表。

以上種種，說明管理變革給我公司帶來了巨大的變化，成績是有目共睹的；但短短的七個月的管理變革，也無法解決我們所有的問題，如核心團隊的打造、產能的提升等。應該清醒地認識到，我們要走的路還很長，需要我們全體員工不懈地努力，以上應該是本次管理變革達到的客觀效果。

最后，我代表天盛公司向曾玲生老師、姚飛老師表示衷心的感謝！感謝各位老師在過去的200多個日日夜夜的辛勤付出！謝謝！

                                     總經理：朱波

                            東莞市天盛玻璃纖維有限公司

                                  2008.04.10