從畢業工作很快將二十年，從事咨詢十二多年來，不斷的在與中小微企業老板接觸、溝通交流。最近也頻繁接觸好多的小微企業，把這個過程的感想，用流水帳寫下來分享，主題是精細化管理變革中的企業老板變革系列，第一章之《企業老板變革之敬業精神》，歡迎各位朋友們一起交流與探討、分享。

企業管理變革不僅僅是標準化體系的建設的過程，管理變革對所有參與者均是一場革命，其過程是痛苦的，而痛苦的程度往往也決定了改善的成效！企業管理變革這絕不僅僅是一堆文字、表單、數字的組合，而是希望讀者、企業老板、企業人員從字里行間聽到爭論聲、爭吵聲，看到一個個改變的行為、改變的習慣、改變的觀念、改變的人！

企業管理變革，首先要老板變，首先要改變的是老板的敬業精神。

有很多老板說，企業是我的，我還不敬業，誰有比我更敬業的？說是這樣說，但是實際很多老板是沒有做到位的，他的行為是沒有做到位的，我們在2007年做一個駐廠管理咨詢項目，企業老板有打牌的習慣，中午叫上管理人員打一局，晚上打一局，管理人員贏錢也不好意思，輸錢嗎這點工資，輸掉一兩次這個月的工資就沒有多少，老板叫打，又不好意思拒絕而晚上又打到很晚，第二天不按時間上班要罰款，您是管理人員那有心事把工作搞好？而老板可以睡到第二天早上的十一點，再到工廠轉一圈，吃個午飯又睡個午覺，下午上個把小時班，晚上又有新的應酬，你看，老板到底有多少心思用在企業經營和管理中呢？

不說老板的工作時間要與員工一樣，而對待工作要敬業，要認真去思考企業經營與管理，要做好老板的角色或是總經理的角色。又一個案例，我們老師上午十點鐘左右到達企業，企業的老板與幾個管理人員就在辦公室打牌。又有一個案例客戶在催貨，采購人員打電話給企業老板講，要企業老板安排人員要加班趕貨，但企業老板又是在空調房中堆墻，你想想，他會安排人員加班么？工人們會加班么？

所以很多小微企業的變革，首先是老板的變革，此次分享，老板的變革之敬業，老板要敬業，不僅工作時間的敬業，還要對工作的熱情，對企業經營、管理、發展的研究，并實施到位。對總經理的職責要變革，要慢慢的了解、掌握、履行到總經理的職責，對總經理角色與職責的敬業。因為現在很多企業老板擔任總經理，老板在企業中不是具體的崗位名稱，但是總經理的崗位角色、職責，是很具體的，很清晰的，所有企業老板要有意識，要有認識，您是擔任的總經理角色，要履行到總經理的崗位職責與職能。

不是說企業老板上班時間要多，或者是不能有娛樂，有時也是放松的方法或者是調節企業老板與管理人員的氣氛。但是把那些不敬業的行為當成習慣這就不行的，這就是要變革的。敬業不僅是工作時間，而對工作的熱愛，對工作的研究，企業老板要認真去思考企業的發展、愿景、遠景。

不過，此過程接觸也很多企業老板、總經理，也包括企業副總、管理人員、員工是非常敬業的。我們做過咨詢項目的企業老板、總經理，例如HG的董事長，HS、HX、WD、TRM、PR的總經理、也包括副總經理，還有最近我們接觸的李博士，等等，他們是非常敬業，那種對工作的熱情、激情，值得我們學習與敬佩的。此時又讓我想起在2017年3月份時，在一個項目上，品質部部長叫我幫忙開車去揚州機場接一個客戶人員到企業來，當我看到所接待的人員時，讓我十分敬佩與感動，是一個70多歲的企業老板，千里迢迢來談合同、談合作，訂設備。

      所以企業的變革，第一首要任務任是企業老板的敬業精神變革，您是否做好了準備變革？下定了決心變革？請從一點一滴做起，將給您企業帶來質的變化與飛躍！

咬定青山不放松，立根原在破巖中。

千擊萬磨還堅勁，任爾東西南北風。