來自工廠真實的現狀––––––––––––典型的“出貨柜思維”
出貨柜前一兩天才發現欠料還沒到，急急忙忙去催欠料，欠料好不容易催回來，生產部門加班加點通宵對應，終于把這個貨柜要的貨趕完了，
接著趕下一個貨柜，快到出貨時又發現欠料，再次重復上述循環，日復一日，年復一年，工廠似乎進入了“輪回”，始終無法“擺脫”……
我們在工廠看到：常常是出了貨大家都相安無事，誰都沒有責任，也沒有改進措施。
但我們要問一問：出了貨柜事情真的做完了嗎? 把貨柜出了事情就做對了嗎?
生產運營究竟該怎么管？生產運營究竟有沒有規律可循呢?怎么建立一套行之有效的控制方法呢?
