企業管理精細化變革分享：項目之一2020年進入第二期精細化管理變革咨詢（2019年開始合作，第一期取得良好的效果，2020年進行第二期合作），第一個主要動作內容是車間架構進行變革，取消班長的崗位，組別進行整合。變革前組長、班長、車間主任總人數為29人，通過整合后總人數為13人，減少16人。車間主任和組長向全公司人員發布內部競爭，重新競聘上崗，再對變革后車間架構組長和車間任的薪酬考核進行調整，整體車間組長和主任的總工資成本預計節約80多萬，與2019年相比，降幅可達%38到51%。